緒言
全世界包括報業、雜誌業、圖書業在內，所謂的傳統出版業， 自進入九○年代末期以來，遭遇著來自紙張飛漲、多變的閱讀人口、閱讀新媒介的興起、多媒體產品的量產與普及等空前未有的挑戰，使得傳統出版業仰賴以傳統出版品與傳統經營出版業的理念來獲利，相形來得困難。
這是因為傳統的單一閱讀市場已經由量變而逐漸產生質變，原本只是屬於少數的新閱讀人口，隨著戰後第三代嬰兒潮的成長，使得新閱讀人口數，足以與傳統閱讀人口數分庭抗禮。
因此，只願固守本業的傳統出版業，想要一成不變的進入下一個世紀，顯然是癡人說夢，而如何跨足其它事業以延續本業，就成了當今許多台灣出版事業體經營管理上的重要課題。
＊所謂的新閱讀：包括電子媒介的閱讀、搞笑的閱讀、聲音的閱讀、多媒體的閱讀、複
合性的閱讀。
權利至上
當然，若能以智慧財產權利等出版資源，作為台灣出版業跨足其它事業體的資產，或者
與其它領域的事業體作策略性的結盟或生產作業上的結合，是最有利的一種模式。事實上，隨著媒體關係全球性的合縱連橫，台灣的出版事業體不能再以光靠賣辛苦生產出來的出版品來獲利，賣智慧財產權利將會成為出版事業體的一項重要獲利，換言之，誰的手上擁有最多的智慧財產權利，誰就能輕鬆邁進下一世紀。這一點我們可以從歐美日各大出版集團，以全傳播的概念來經營與銷售智慧財產權利看出。
然而在台灣這個以翻譯為主的出版生態中，除報業擁有龐大的政經與影像智慧財產權外，其它如雜誌業、圖書業擁有龐大智慧財產權利事業體並不多見，除了遠流出版公司、隸屬於報業的時報出版公司、皇冠出版公司分別在文字的智慧財產權利上，設有專人推動出版資源的再生與利用之外，其它若干擁有龐大智慧財產權利的出版事業體，皆未重視此一可供公司再生與利用，進而研發新產品或新事業的重大資源（本公司即為其中一例）。
出版新局面
在過去所謂的大型出版商，應是資本集中、勞力集中，一眼望去盡是埋首苦書的編輯與一盞盞檯燈，然而在可見的未來，大型出版業的定義應是資源集中、權利集中，到處可見智慧財產權利屬於某出版事業體的「著作權標記」在不同型態的產品如，CD-ROM、圖書、雜誌、卡片、信封、信紙出現。
至於小型出版事業體，或許可以憑著一本小書的暢銷、一份定位明確的刊物、一份鎖定特定讀者群的小報或獨家新聞而小兵立大功、賺大錢。但是絕對無法憑著少量或單一的智慧財產權利的再生與利用而長期獲利，除非能在短時間內透過收購與合併的方式快速累積龐大的智慧財產權利。
故面對龐大的智慧財產權利，非大型出版商是無法經營的；而以「市場」主宰出版事業的模式，也將轉變為以「權利擁有」主宰出版事業的新局面。
管理與維護
想要再生與利用出版資源，當然是因為著眼於它的周邊與附加價值，但是如何將這些龐大的智慧財產權利分類後經營並活用，卻非易事。
舉凡已經成為成品的圖片、文字固然是出版資源的一部份；而公司內被賦予擔任生產任務的出版員工如攝影、採訪、美術等專業能力，更是出版資源中最珍貴的智慧財產素材；再者公司週邊的人脈網絡如作家、攝影家、服裝設計師、模特兒等，亦為公司隨時可資利用的出版資源。
有關前述各項出版資源及其智慧財產權利，固然直接、間接各有不同，卻都是可供利用的資源，故必須將之（如各種出版品、各期雜誌目錄、各種周邊資源等）以電腦歸納建檔、索引；同時並將圖片資料數位化；取回電腦打字公司的電腦文字檔磁片重新儲存；取回電腦製版廠的製版光碟歸檔。以便公司同仁查閱，及企畫整合出新產品或新事業。
循環利用
如何來使這些權利與資源重新整合循環利用？茲分為下列數點說明：
一、透過新的企畫創意，製成新產品
◎利用已有之文字與圖片，經過企畫重新編輯、歸納成為新出版品出版銷售。
◎知名作家黃明堅曾表示自己「在為雜誌寫稿的同時就已準備好未來要集合成為一本書」，故公司的編輯同仁的同一主題作品，亦可重新編輯、歸納成為新出版品出版銷售。
◎將公司各時代的各雜誌之本土編輯內容，歸納後綜合製成多媒體光碟書銷售，亦可做為公司存檔之用。
二、以租貸、販售一次使用權方式轉授權
◎將公司出版資源權利明細整理後，訂出租貸與販售使用權 之收費標準，提供給需要的同業等團體參考，亦可跨海提供給其它亞洲國家收費使用，或轉授權。
三、策略結盟、聯合生產、跨媒體
◎與其它異媒介（如電玩遊戲、光碟片、INTERNET）公司合作，聯合企畫，生產如電玩遊戲、CD-ROM、網路刊物等產品銷售。
◎與其它媒體（如有線電視、電台）合作，將公司之各出版 品內容配合出刊與發行，提供給前述媒體播出。
結語
以上為有關出版資源與權利之整合運用之基本理念與芻論，一套完善的出版資源與權利
管理流程，再加上靈活的出版資源與權利再生運用，將能使出版事業體以最少的事做出
最大的效益，讓每一分權利都能盡其最大效能，成為公司價值最高的資產，而非負債。
